Führungskräfte tun sich immer wieder schwer, wenn es um Entwicklungsgespräche mit Mitarbeitern geht, z.B. um Jahresgespräche. Das Aufeinandertreffen wirkt oft künstlich, man weiß nicht genau, inwieweit man von der gestellten Vorlage / den Leitfaden abweichen kann, und letztlich ist man unsicher wie und ob man Kritik einbringen kann oder soll in so einem Gespräch. Diese Symptome sind oft das Resultat eines nicht bearbeiteten Rollenkonflikts.

Ziel

Nach diesem Workshop haben Teilnehmer ein für sich stimmiges Konzept für ein Jahresgespräch entwickelt. Sie werden ihre individuellen Unsicherheiten analysiert und geklärt haben und sich künftig mit solchen Gesprächen wohl fühlen.


Inhalte

Rollenkonflikte der Teilnehmer: Wo liegt meine Unsicherheit
Lösung der Rollenkonflikte anhand der Themen: Beziehungsgestaltung, Konflikt-Kritikdynamik, Pflichten Führungskraft und Mitarbeiter etc.


Zielgruppe

Führungskräfte, für die Teilnehmer der Fortbildung „Führung Basis“ als Vertiefung, für Interessierte an der Fortbildung „Führung Basis“ als Schnupperkurs.

Umfang
1 x 3 Std. (3,5 Std. inkl. Pausen).


PROFESSIONELLE GRUNDLAGEN

Die bewährte Methode der Beraterin ist die „Empathische Konfrontation und Provokation“ mit großem Respekt vor der Leistung und Würde der Person. Hierbei werden Dinge „auf den Punkt gebracht“, was, unabhängig davon, ob die Analysen 100% korrekt sind, dazu führt, dass Veränderung tatsächlich stattfindet. Dabei bleiben die Klienten immer selbstverantwortlich bzw. Steuermann / Steuerfrau für ihren eigenen Prozess.

Ausbildung Seminarleitung:

Mehrjährige Führungspositionen in Projektleitung & Teamleitung verschiedener Abteilungen (Großunternehmen Finanzsektor, bes. Beschwerdemanagement, Mahnwesen, Internationales Prozessmanagement / -Standardisierung). Startup-Erfahrung (Geschäftsführung)
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„Psychologische Beraterin / Personal Coach“ sowie „Business Coach“. Zertifizierte Neurodiversitäts-Coachin. Zertifizierte Polyvagal-Praktikerin. Zertifizierte Trauerrednerin. Trauerbegleiterin in Ausbildung.

Ethische Ausrichtung: Ethik und Ziele des DFC (Deutscher Fachverband Coaching). Nachzulesen unter: https://www.fachverband-coaching.de/Ethik-im-Coaching. Ethik des teilnehmenden Unternehmens.

Kurstermine

Anzahl: 4

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Dozent(en)

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